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​​如何提高CNC數控加工效率

文章出處:行業動態 責任編輯:東莞市樱花草在线观看视频五金機械有(yǒu)限公司 發表時間:2026-01-21
  

 

近年(nián)來,隨著新型產品的不(bú)斷(duàn)出現和零件複雜程度(dù)的不斷加大,數控(kòng)加工以其強大的優勢得到了(le)迅速普及,已經成為一個企業爭取市場優勢的(de)決定因素之一,因此,如何提高數控加工效率,充分發揮數控加工的優勢,是許多企業麵臨的主要問題之一(yī)。

 

1.提高數控加工效率(lǜ)的方法

 

數控加(jiā)工技術雖然是一種計算機集成製造技(jì)術,但它離不開相應的管理及配套技術.要(yào)提高數控加工效率,應該提高認識、轉變觀念(niàn),完善和加強各種相應(yīng)的配套技術措施和管理水平(píng)。

 

1.1提高(gāo)認識,轉變觀念

 

第一,數控技術是一項綜合技術,除數控機床外還必須有相應的配套技術,才能充分發揮的效率。

 

第(dì)二,數控設備都有它的生命周(zhōu)期,一(yī)台新設備、一項(xiàng)新技術在一定的時期內會(huì)顯示出很強的生命力,但隨著時間(jiān)的推移會逐漸(jiàn)被淘汰,取而代之的又是(shì)更新的技術和設備。

 

第三(sān),在數控加工技(jì)術的發(fā)展過程中,人(rén)的素質起著決定性的(de)作(zuò)用,這裏的人包括管理人員、工程技術人員(yuán)、工程維(wéi)護人員和操作使用人員。

 

1.2培養優秀的數控技術(shù)人才

 

數控機床雖然智能(néng)化程度很高,但是人的作用卻至關重要,沒有技術好的編(biān)程人員,數(shù)控機床的效率就不可能得到有效地提高,沒有好的機床操作者就達不到最佳(jiā)加工方式,產品的合格率就(jiù)會降低,同時也會大大降低數控機床(chuáng)的使用效率和縮短機床的使(shǐ)用壽(shòu)命。

 

1.3以(yǐ)管理和技術支持為後盾

 

管理者對數控機床往往存在誤區(qū):譬如,認(rèn)為加工中心一(yī)類的數控機床為貴重機床,粗加工不能用,太精密的工件又不一定能加工(gōng),這(zhè)樣,就自然把加(jiā)工對象壓縮到很小的範圍內,使數控機床任務不飽滿;給數控機床(chuáng)安排不合適的工件加(jiā)工或不(bú)控製工件(jiàn)的毛坯質量,導致經常出現質量事(shì)故;生產管理的計劃性不(bú)強,安排數控加工時不給與足夠的技術準備時間,指(zhǐ)望用數控機床來“突擊加工”,但由於數控機床準備工時較長,經(jīng)常出現不能按時完成任(rèn)務的情況.因此,管理層對數(shù)控技術的應用的發展也具(jù)有重要的作用。

 

1.3.1刀具的管理(lǐ)措施

 

與進口刀具相比較,國產刀具質量較差,表現為幾何尺寸的精度低,表麵粗糙(cāo),壽命短,為了提高數控加工效率和加工質量,可以從以下幾個方麵采取措施:第一,對刀(dāo)具進行預調,這樣可以減少刀具在機床上的安裝調整(zhěng)時間,減少(shǎo)操作者刀具(jù)準備的(de)時間,

 

第二,刀具刃磨。這裏指重磨,數控機床所使用(yòng)的(de)刀具(jù)最好是數控刀具磨床所(suǒ)磨的刀具,當刀具用鈍時,應及時刃磨後入庫,保證出(chū)庫(kù)的刀具能夠正常使用。

 

第三,對刀具進行計算機管理。隨著數控加工複雜程度的不斷增加,刀具(jù)的管理也越(yuè)來越(yuè)複雜,對刀具的人工管(guǎn)理容易產生錯誤。所以,應該推行刀具的計算(suàn)機管理,刀具的計算機管理應該(gāi)包括出入庫管理、借還管理、配刀管理、刀具尺寸的測量管理、刀具的壽命管(guǎn)理、刀具的報廢管理、統(tǒng)計報表、刀具的(de)查詢、與切削參數數據(jù)庫連(lián)接(jiē)的接口以及刀具庫的維護等內容(róng)。關於刀具的種類和庫存量,應根據數控機床的數量,不斷充實擴展。

 

1.3.2.工裝夾(jiá)具(jù)的應用與管理

 

工裝夾具的選擇與工件的安裝時間和(hé)測量時間有直接關係,也就是與加工的輔助時間有關係。

 

1)推廣和改進組合夾具及組合真空夾具的應用,縮短(duǎn)輔助(zhù)時(shí)間。

 

2)盡可能提高工件基準選擇的統一性,減少工(gōng)裝定位的工作量和夾具(jù)的數量。

 

3)采用定力夾具,防止工件產生裝夾變形,提高加工精度。

 

4)積(jī)極推廣工裝夾具的計算機輔助管理。

 

1.3.3產品的設計工藝

 

1)圓角、斜角的大小(xiǎo)變化要盡量統一,從而簡化編程和刀具選(xuǎn)擇(zé)。

 

2)設計合理的工件結構,使其更(gèng)適合於數控加工。

 

3)改進工藝(yì),使表麵粗糙度和尺寸精度更加合理。

 

1.3.4毛坯工藝與管理

 

1)提高定位基準(zhǔn)精度,使加工餘量均勻。

 

2)提高毛坯質量,如應力消除等,防止產生加(jiā)工變形。

 

1.3.5合理(lǐ)安排工藝路線

 

應該采取措施防止和減少零件變形;如(rú)果反複修正(zhèng)基準,可采用無應力裝夾;對重要零(líng)件應采取粗加工後自(zì)然時效。

 

1.3.6零件試切

 

要嚴格產品試切製度,認真作好試切記錄;對於首件產品的(de)試切加(jiā)工,編程工藝人員應該親自到達現場指導。

 

1.3.7及(jí)時完善各種配套標準建設

 

在缺乏標準的情況下,要(yào)完善和製定相關(guān)標準,如工藝參數特別是高(gāo)速銑削參(cān)數的標(biāo)準的製定。

 

1.3.8數控加工的管理

 

數控加工具有很大的靈活(huó)性,工件種類繁多且大多結構比較複雜,需要刀具的種類和數量也比較多,因此,合理有效(xiào)的管理至關重(chóng)要。

 

第一,零件的編程。編程的管理主要包括編程準備工作的安排、編程所需原始資料的獲取(如CAPP、共夾量具、刀具標準等)和(hé)程序的(de)管理(包括介質管理和信息管理)。

 

編程(chéng)準備工作主要包括刀具準(zhǔn)備清單和進度情況、刀具的使用頻率(lǜ)和磨損情況以及工(gōng)夾量具庫的管理(lǐ)。

 

第二,機床的(de)維護.機床的維護包括三個方麵內容:(1)預防性維護,以保證機床的(de)正常運行;(2)故障性(xìng)維修,消除故障,恢複設備的正(zhèng)常運行;(3)對老的數控機床進行改造,以降低新設備投資費用,充分提高設備的使用效率(lǜ)。

 

為(wéi)了搞好機床的維(wéi)護工作,要注(zhù)重(chóng)搜集相關資料(特別是進口機床),準備必要(yào)的機(jī)床維(wéi)修備件,定期對機床維修人員進行必要的培訓,並提高數控加(jiā)工技術人員的待遇。

 

同時,還要注重環(huán)境溫(wēn)度的控(kòng)製(zhì)。夏天高溫,機床的(de)故障(zhàng)率會(huì)相應提高(gāo),因此,廠房應該有降溫措施,對於開放式廠房,粉塵濃(nóng)度高,易造成數控設備的故障,所以,應該改善數(shù)控加工車間的環境條件。

 

第(dì)三,實現調度自(zì)動化。

 

2 .以創新工藝方法為重點

 

工藝技術人員(yuán)是產品生產中的重要保證,工(gōng)藝技術人員必須了解每台數控機床的各項參數,隻有這樣,才能知道什麽零(líng)件在什麽機床上加工(gōng)效率高,數控機(jī)床上加工的零件應該怎樣裝夾才能加工的又快又不變形等。目前,一般公司現(xiàn)有的工藝(yì)方法還不能有效提高數控機床的加工效率,應該多進行相關方麵的培訓,在工藝方法上進行創新,提高數控機床的加工效率。

 

3.實現柔性製造

 

柔性(xìng)製造係統是指適用於多品種、中小批(pī)量生產的具有高柔(róu)性且自動化程度極高的製造係統。柔性是FMS的最大特點,即係統(tǒng)內部對外部環境的適應(yīng)能力,自動(dòng)化是指將手工操作減至最低,甚至最後完全取(qǔ)消。FMS克服了傳統的剛性(xìng)自動線隻適用於大量生產的局限性,表現出了對多品種、中小批量生產製(zhì)造自動(dòng)化的適應能(néng)力.隨著社會對產品多樣化、製造低成本、製造周期短的(de)要求日趨迫切,由於微(wēi)電子技術、計算(suàn)機技術(shù)、通訊(xùn)技術、機械與控製技術的進步(bù),柔性製造技術發展迅猛並且(qiě)日臻成熟。

 

柔性製造係統(FMS)通常包括3台以上的CNC機床(chuáng)(或加工中心),由集中的控製係統及物料係統連接起(qǐ)來,可在不停機的情況下實現多品種、中小批量(liàng)的加工管理,FMS是使用柔性(xìng)製造技術最具代表性的自動(dòng)化製造係(xì)統.由(yóu)於裝配自動化技術遠遠落後於加工自動化技術(shù),產品的最後裝配工序一直是現代化生產的一個瓶頸問(wèn)題.研製開發適用於中小批量、多品(pǐn)種生產的高柔性裝配(pèi)自動化係統,特別是柔性裝配單元(FAC)及相關(guān)設備已經越來越廣泛的引起人(rén)們的(de)重視[1]1-10

 

4.結論

 

要(yào)提高數(shù)控加工效率,要從(cóng)觀念轉變(biàn)、人才培(péi)訓、工藝(yì)改進、柔性製造(zào)、設備維護和綜(zōng)合配套管理幾個方麵進行,經過實踐摸索,證明以上方法是行之有效的,而且(qiě)已(yǐ)經獲得相(xiàng)關企業單位的認可,正在得(dé)到應用和推廣。

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